Pessoas, processos, estratégia... quando focar em cada coisa?

Nunca fomos tão bombardeados com tantos conteúdos sobre gestão, empreendedorismo e performance. Com o devido filtro, isso é ótimo! Podemos conhecer métodos, estratégias, cases de sucesso, compreender as tendências do nosso segmento etc. Mas, sem o crivo adequado, podemos entrar em uma crise de escassez, onde temos o risco de enxergar nossos negócios e práticas de gestão como sempre insuficientes e erradas.

O fato é: você não precisa fazer tudo agora.

Na consultoria, encontro cotidianamente gestores impacientes e exasperados para implantar isso, aquilo, esse processo, esse departamento, essa revolução! Nesses casos, sempre procuramos esclarecer que existe um momento para tudo, e isso é sistêmico e particular para cada negócio. Já conversamos sobre adequação de ferramentas por aqui. 

Querer adequar tudo ao mesmo tempo é insustentável.

Assim como você, seu negócio é único e irrepetível, com particularidades que precisam da sua sensibilidade e inteligência para decidir quando focar em cada coisa, adotando as melhores práticas sem “copia e cola”. No processo de consultoria, dimensionamos os projetos de acordo com as prioridades reais e atuais do negócio, inclusive, até deixando certos itens fora de um primeiro momento de projeto, por compreender o cenário e as necessidades.

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Neste contexto, vale ressaltar que ainda precisa ser ponderada a capacidade de absorção das mudanças e adequações, considerando variáveis como características do time, regimes de trabalho e até mesmo a necessidade de focar no operacional para gerar faturamento. Inclusive, essa é a prioridade que nunca vai deixar de ser prioridade: antes de ser ideal, sua empresa precisa estar viva e ter saúde financeira.

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